一、理论研究（13）
1、邓小平关于“后勤也是一门学问”论述的历史背景、理论价值和现实意义？（高校后勤能否成为“一门学问”？怎样才能成为社会公认的“一门学问”？）
2、高校后勤如何结合行业实际、践行“三个代表”？如何操作、如何落实、如何评价？后勤先进生产力有哪些发展要求？后勤先进文化前进方向是什么？……
3、高校后勤如何结合行业实际、贯彻落实科学发展观？如何正确理解以人为本、和谐后勤、可持续发展？如何操作、如何落实、如何评价？
4、现代大学后勤的价值判断与科学定位，后勤员工身份变化与价值观的重建？“派遣工”不是“学校人”，是否应当确立“主人翁”意识、履行“服务育人”义务？
5、现代大学“一流后勤”的体制模式选择、基本要素特征以及实践效果评价。
6、2000年，曾经讨论高校后勤人事制度改革、资产制度改革？现在还改不改？如何改？
7、解读中国特色“新型高校后勤保障体系”，特色是什么？新在哪里？有无深度设计、施工图、时间表、线路图？
8、如何正确处理后勤改革与维护稳定的辩证关系？（不能把深化改革与维护稳定人为对立起来！）
9、“平安后勤”、“节约型后勤”、“和谐后勤”的内涵是什么？如何操作实施？有无评价标准？
10、如何认识高校后勤地位下降、后勤人做出的牺牲？社会化条件下，后勤人的角色转换与自我反思？
11、高校如何根据校情、制订后勤发展规划？如何正确选择体制模式、提高资源配置水平、增强服务保障能力？
12、高校后勤改革的对象、动力是什么？政府、高校、后勤、企业实体、师生消费者的角色定位和责任义务？
13、重新审视高校后勤社会化改革？巨大成就、成功经验、认识误区、执行偏差、异化现象？
二、体制机制（9）
1、如何理解高校后勤“事企分开、管办分离”？为什么管理职能与经营服务职能要分开？
2、少数重点大学后勤设立总务长岗位？到底是因循守旧，还是明智之举？
3、高校后勤处级干部轮岗的利弊得失？能否实现专业化？如何避免短期行为？有哪些深层原因？
4、高校“自办后勤”怎样才能形成有效竞争？后勤实体如何建立长效机制？
5、高校后勤实体的科学定位？后勤干部的价值判断？是否应当、如何防止边缘化倾向（自毁长城）。
6、理顺后勤管理体制，学生公寓如何归口管理？最佳选择是后勤集团、还是学生处？理由是什么？
7、如何正确处理后勤甲、乙方关系？甲、乙方“合二为一”，是体制创新、还是改革倒退？
8、高校后勤“小机关”如何提高“专业化”监管水平？后勤实体如何提高“专业化”服务水平？
9、高校后勤理论研究，如何建立激励机制、多出高质量成果？如何为实践提供有效指导、为决策提供可靠依据？
三、政策法规（6）
1、高校后勤服务是否应当交税？长远政策走向是什么？有何法理依据？有哪些国际惯例可以借鉴？
2、高校后勤“公益性”的对象与范围界定？最佳实现方式是什么？有无量化标准？需要哪些政策法规支持？
3、高校后勤注册企业，学校任命的总经理（“处级干部”）能否参股？是否违背廉政建设规定？
4、高校后勤实体多种用工制度并存、同工不同酬、同工不同权的法律风险、利弊得失？
5、高校后勤意外事故的隐患排查、原因分析、可能后果、防范措施与责任界限划分？
6、高校后勤“政策法规体系”涵盖哪些内容？距离后勤保障“法制化”还有多远？
四、思想文化（9）
1、高校后勤先进文化的内涵是什么？前进方向是什么？ 如何转化为高校后勤的精神动力？
2、高校后勤“服务育人”内涵是什么？时代要求是什么？如何借鉴发达国家高校后勤经验？
3、高校后勤思想政治工作如何正确定位？如何降低成本、提高实效？如何做到与时俱进？
4、高校后勤如何坚持姓“教”？社会企业是否应当姓“教”？具体要求是什么？有无评价标准？
5、后勤共产党员如何体现先进性？怎样才能做到与时俱进、顺应时代潮流？有什么具体标准？
6、后勤构建“学习型组织”？学什么？怎么学？如何让“终身学习”成为个人发展的现实需要？
7、高校后勤社会化过程中，党组织（党委书记）角色定位、功能演变与业绩评价？
8、高校后勤如何培育创新、创业精神？如何增强理论、制度、技术创新能力？如何提高核心竞争力？
9、高校后勤经济违法案例的深层原因、恶劣后果、应对办法？社会因素、制度因素、人品因素、用人失察？
五、行业建设（13）
1、高校后勤行业多层级市场体系、监管保障体系、安全责任与风险防范体系的研究。
2、高校后勤行业规范与技术标准体系、成本核算与效益评价体系的研究。
3、高校后勤行业协会如何加强自身建设？如何成为协调多方利益的权威性平台？
4、如何界定、协调后勤市场运动员（服务者）、裁判员（监督者）、教练员（管理者）三者之间关系？
5、如何促进分散的校内市场融为一体、促进后勤资源融入市场？如何加强规范自律、提高“市场化”水平？
6、后勤协会如何促进社会企业融入校园文化、吸纳后勤先进文化、成为高校领导信赖的优质资源？
7、全国高校后勤协会，如何提高办会水平，扩大影响力、提高权威性，争取后来居上，及早成为“高水平协会”？
8、区域性高校后勤协会，如何立足前沿、多办实事、提高绩效、增强凝聚力、提高号召力？
9、未来高校后勤行业，市场主体力量来自后勤、还是社会企业？其优势、特色、不足是什么？
10、未来高校后勤行业，专业化、职业化人才从哪里来？高层人才、领军人物从哪里来？高校、后勤、协会、政府应当做些什么、能够做些什么？
11、高校后勤“老人”如何变成“新人”？“新人”如何变成“能人”？如何培养高校后勤合格的、优秀的接班人？后勤成功人士的主客观因素有哪些？
12、如何整合高校后勤理论资源、形成权威性理论体系？如何搭建高水平理论平台？如何促进后勤学科建设、使后勤早日成为“一门学问”？
13、高校后勤如何开展境外交流？如何提高出国访问、信息交流质量？发达国家高校后勤、港澳台高校后勤有哪些成功经验值得学习借鉴？
