学习实践科学发展观，树立全面、协调、可持续的发展人本主义管理思想，对于深化我校后勤社会化改革新的跨越具有重要意义。我校后勤社会化改革已经进入新的历史时期，改革的任务十分艰巨和繁重，我们要以“三个代表”重要思想统领后勤工作全局，以全面、协调、可持续的发展观指导后勤社会化改革，在改革实践中，创新思维、创新体制、创新机制，推进新一轮后勤社会化改革进程。
    首先我们要突出发展主题，发展是硬道理，是我们党执政兴国的第一要务，是解决高校后勤改革问题的关键。实践证明，我校后勤社会化改革体现了发展的思想，具有前瞻性，在新一轮后勤深化改革过程中我们仍然要用发展思想武装头脑，通过改革，不断提升管理水平和服务质量，努力构建优质高效的后勤保障体系。
    我们要通过创新，积极营造鼓励职工干事业、支持职工干成事业的良好氛围，努力形成朝气蓬勃、充满生机的发展局面。当前，我校后勤社会化改革应重点应该是体制和机制创新，学校要在后勤体制改革上下功夫，作为集团要在完善内部管理机制上下功夫。
     维护师生利益是高校后勤永恒的话题，是后勤企业体现其公益性的主要方式。我们要始终不渝地坚持为教学、科研和师生服务思想不动摇，不断改进工作方法，提高工作效率，要有主人翁精神，要想方设法为师生办实事、办好事，帮助师生排忧解难，达到集团提出的后勤服务“四满意”目标。
    创新后备人才和引进机制，后勤要发展、要壮大，关键是人才问题。求实创新、开拓进取的人才，比任何资源都更珍贵，要创新后备人才储备和引进机制，对后勤集团各类人才进行分类、分层次的选拔、培养，选拔和培养一批责任感和事业心强、公正廉洁、高水平的中层管理干部和技术骨干，使其做出更大的贡献和更多更好的服务。近年来集团也试图引进大学生和专业人才，但是由于用人机制问题，人才留不住，以2005和006年为例，2005年集团引进大学生8人现已离开4人，2006年集团引进大学生15人现已离开3人，现在在岗的大学生大多数没有长期在集团工作的思想准备，只要机会成熟他们随时可能选择离开，大学生队伍呈现出不稳定因素，究其主要原因主要是这些学生基本的待遇我们不能满足，只要有机会他们就会跳巢。学校应该给后勤集团在人才引进上给一定额度，通过学校A级人事代理实现集团人才引进战略，实现后勤为学校提供优质服务的人才战略的长效机制。